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本站特推5:王玉堂谈“一分部署,九分落实”
发布者:济南长途汽车运输有限责任公司  发布时间:2019-3-12 9:34:14  阅读:2471次 

       省委书记刘家义同志在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上指出:“美好蓝图鼓舞人心,战略安排催人奋进。现在的主要任务,就是担当作为、狠抓落实,把‘规划图’变成‘施工图’,把‘时间表’变成‘计程表’,让蓝图成为现实。如果不能扑下身子抓落实,一切只能是‘空中楼阁’‘镜花水月’。”决策是领导工作的起点,落实是领导工作的归宿;决策是“根”,落实是“果”,唯有落实决策才有意义,唯有落实决策才有价值。因此,领导工作,说到底是一个“决策-落实”的过程;领导能力,概括地说,就是作决策与抓落实的能力。作为领导干部,必须自觉扛起狠抓落实的责任,切实增强狠抓落实的政治自觉、思想自觉和行动自觉,以坚定“两个维护”引领决策落实,以担当作为、狠抓落实的成效体现“两个维护”。

     一、狠抓落实,需要良好的精气神
  习近平总书记指出:“抓好落实,具有良好的精神状态和优良的作风很重要。”人是要有一点精神的。精神体现状态,状态决定成败。对领导干部来说,良好的精气神是一种舍我其谁、勇往直前的使命担当,一种踏石留印、抓铁有痕的工作劲头,一种滴水穿石、铁杵成针的责任坚守。良好的精气神是一心一意想把事情做好的强烈愿望,有了这种强烈的愿望,就可以为抓好工作落实提供源源不断的内在动力;是一种“功成不必在我”的大境界和“建功必须有我”的真情怀,有了这种境界和情怀,就能自觉防止和纠正各种急功近利的行为,不贪一时之功、不图一时之名,多干打基础、利长远的事;是一种不达目的不罢休的执着追求,有了这种追求,就会在其位、谋其政,时时把工作放在心上、把落实抓在手上,即使在能力和水平上稍有欠缺,同样也能把事情做好。相反,一个领导干部如果没有良好的精神状态,没有强烈的责任意识,不能时时刻刻想着工作,就会表态多调门高、行动少落实差,就会遇到问题往上交、往下压、往外推、往后拖,导致工作空转,落实落空。
  刘家义同志指出:“良好的精神状态,既靠自觉内生,也靠环境催生。”作为领导干部,要善于创造和推动形成狠抓落实的“磁场效应”,让人置身其中,如同进入一个“强磁场”,变“要我干”为“我要干”,变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。

        二、狠抓落实,需要切实的行动力
  打仗兵贵神速,落实重在行动。狠抓落实,不仅需要过硬的素质和能力,需要过人的智慧和勇气,还需要知难而进、锲而不舍的行动力和一往无前的奋斗精神。
  (一)狠抓落实,必须有追求卓越的境界。习近平总书记指出:“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量。”工作标准,源于一个人的思想境界和精神追求,决定着一个人做事的风格和成效。“取法于上,仅得为中;取法于中,故为其下。”境界决定干事的层次,做事要高标准严要求。狠抓落实,必须要有“争第一、拿唯一,创一流、当标兵”的境界。一事到手,不干则已,干就干好,干出精品、干出成效、干出社会影响力,让组织放心、让群众说好。
  (二)狠抓落实,必须有迎难而上的担当。刘家义同志指出:“担当彰显干事的胆识。”在工作落实的过程中总是会遇到这样那样的矛盾和问题,还会受到人情世故、个人利益、小团体利益的纠缠。如果回避矛盾、畏惧不前,甚至敷衍了事,抓落实必然会落空。因此,抓好工作落实,既需要泰山“挑山工”的踏实、执着,更需要“李云龙”式的果敢、执着,必须“敢”字当头,“哪把壶不开提哪把壶”,以“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”的胆识、气魄和担当,敢于在是非面前发声、在挑战面前出手、在强敌面前“亮剑”,责任面前不推诿,矛盾面前不躲闪,困难面前不退缩,决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。
  (三)狠抓落实,必须有一抓到底的激情。刘家义同志指出,“激情折射干事的气魄”“领导干部一时有激情不难,难的是始终保持激情。”激情是一种强烈的情感表现形式。人在激情的支配下,常常能调动身心的巨大潜力。激情是奋斗的动力,带着激情抓落实,就会自我加压,永不懈怠,始终保持旺盛的劲头;激情是创新的源泉,满怀激情谋发展,才能推陈出新,不断探索新路子、推出新举措、取得新成效;激情是困难的克星,充满激情干事业,困难就会像“走泥丸”一样。
  (四)狠抓落实,必须有常抓不懈的执着。古人云:“志不强者智不达。”落实是一个过程,不可能一蹴而就;落实需要意志,贵在坚持。1948年,英国首相丘吉尔在牛津大学作一场“成功秘诀”演讲。当时,会场上人山人海,世界各大媒体都到了。只见丘吉尔走上讲台,两眼注视着观众,用手势止住大家雷鸣般的掌声,说:“我的成功秘诀有三个:第一是,决不放弃;第二是,决不、决不放弃;第三是,决不、决不、决不放弃!我的演讲结束了!”执着反映干事的定力。狠抓落实,尤其需要“决不、决不、决不放弃”的决心和意志。只要目标确定了,任务明确了,就要咬定青山不放松,不达目的不罢休,确保决策定一条是一条,条条算数;工作干一件成一件,件件落实。

        三、狠抓落实,需要科学的方法论
  拿破仑说过:“任何出色的战争都是讲求方法的战争。”2019年,围绕济南市“1+474”工作体系中提出的七大攻坚战,理清思路、狠抓落实,既需要行动力,也需要方法论。
  一是抓重点。刘家义同志指出:“抓落实要运用好辩证法,善于抓主要矛盾和矛盾主要方面,收‘一子落而满盘活’的效果。”马克思主义辩证法认为,事物由多种矛盾所组成,矛盾又有主要和次要之分,其中主要矛盾处于支配地位,对事物的发展产生主导作用,并规定和影响着其他矛盾的转化。一旦主要矛盾得以解决,次要矛盾便可“迎刃而解”。因此,抓落实必须善于抓重点、抓主要矛盾和矛盾的主要方面,也就是要“牵牛鼻子”;抓住了重点,也就取得了抓好工作落实的主动权,就能够收到事半功倍的效果。这既是一条成功经验,更是一种重要的领导艺术。
  二是抓关键。刘家义同志指出,“各级各部门领导干部特别是主要负责同志,都是‘施工队长’”,“是抓落实的关键,要亲力亲为,重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。”“一把手”是一个地区、一个部门的领路人、带头人。他们既是决策者,又是决策的执行者、落实者,在抓落实的过程中负有重大责任,起着关键作用,必须紧紧抓住“一把手”这个关键人,真正让有权力的人解决需要权力才能解决的大事,让有能力的人解决需要能力才能解决的难事;大事、难事解决了,落实的问题自然也就解决了。
  三是抓具体。刘家义同志指出,“要一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化。”一具体就深入,一深入就见效。具体化,是一种工作要求,也是一种思想方法和工作方法。事实证明,工作落实不到位的地方,往往也是责任主体不明确、任务分解不具体的地方。解决工作落实不到位的问题,必须建立责任制,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗、量化到人。同时,要抓住“不落实的事”,追究“不落实的人”,努力形成“无功便是过、落空就是错”的鲜明导向。要坚持按功过论奖惩,把奖章挂在具体人“胸前”、奖金发到具体人“手里”、板子打在具体人“身上”。

  四是抓督查。为政之要,重在落实、成在落实,也难在落实;落实之法,贵在督查。用督查传递压力,用压力推动落实,是一个重要的领导环节,也是一种重要的领导方法。刘家义同志强调:“督查要重实地、察实情、见实况。”抓好督查,必须坚持原则、坚持标准,不仅要敢于碰硬、敢于较真、敢于担责,而且要突出重点、讲究策略、注意方法,重点事项重点督查,紧急事项跟踪督查,急事要件专项督查,一般事项定期督查,确保件件有着落、事事有回音,确保每项工作都部署、有检查、有结果、见成效。抓督查,还要善于借领导之“威”、部门之“力”、舆论之“势”,努力形成以督查促落实的浓厚氛围和强大势场。
  五是抓典型。刘家义同志指出:“要条块结合抓典型引路。‘榜样是看得见的哲理’,要注重发现典型、培育推广典型。”“喊破嗓子,不如干出样子”,“样子”就是典型。善于抓典型,让典型引路和发挥示范作用,历来是我们党重要的工作方法。实践证明,抓什么样的典型,就能体现什么样的导向,就会收到什么样的效果。在工作之初,可以选择若干代表性强、不同类型、不同层面的“单位”先行试点,以便探索经验,探求规律,探讨加快推进工作落实的政策、途径和办法,在此基础上认真进行总结整理、研究归纳和提炼升华,形成具有普遍指导意义的经验、做法,以点带面,推动面上工作的开展。同时,还要敢于和善于抓反面典型,以起到警示和教育作用。
  六是抓机制创新。刘家义同志指出:“抓落实不是简单的上级压着下级干、干部逼着群众干,而是干部和群众双向互动的过程,是上级和下级合力推进的过程,也是政策在实践中不断完善的过程。”历史和现实的经验表明,抓住机制创新这个关键环节,落实才能有保障,工作才会有突破、有起色、有成效。要围绕抓好工作落实,创新“责任管理”机制、“效率管理”机制、“精准督查”机制、“写实考核”机制、“公开监督”机制和“条块协同”机制,努力形成一级抓一级、一级带一级,人人肩上有责任、人人身上有压力、人人工作有动力的良好局面,以有力的机制创新形成有效的机制激励、机制约束、机制保障,促进工作落实。
  (作者系中共山东省东平县委党校常务副校长)

 

(据2月22日济南日报)

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