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以丰硕成果促进发展目标的实现
公司深入学习实践科学发展观活动领导小组组长 潘锡民
在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是一项严肃而重大的政治任务，也是公司实现又好又快发展的必然要求。我们要以饱满的政治热情和扎实有效的工作，为推动企业和谐稳定发展做出新贡献！
这次学习实践活动，对公司来说，也是一次教育广大党员干部进一步解放思想、更新观念、抓住机遇、应对挑战的重要契机。对于我们更加深刻地理解科学发展观的 丰富内涵，准确把握行业和企业发展规律，找准自身定位，增强发展优势等，都具有重要保障作用。我们认识到，随着公司内外发展环境的深刻变化，一些党员干部在思想观念、能力素质、工作方法、创新能力等方面与科学发展观的要求还不完全适应，企业生产经营与经济发展和社会的需求相比仍有许多亟待解决的问题。为此，公司2009年确定为“企业管理效益年”，制定了“强基固本、开拓创新、以人为本、科学发展”的工作思路。值此学习实践活动开展之际，公司又提出了“树立科学发展理念、提升经营管理水平、推动和谐稳定发展”的活动主题，以及“强基固本、挖潜增效、优化结构、创新经营、安全优质、构建和谐，实现企业和谐稳定发展”这一实践载体。对于此次学习实践活动，我们要坚持两手抓、两不误、两促进，着力在三个方面下功夫、求实效：一是在创新发展理念上求实效，进一步激发科学发展活力；二是在解决制约科学发展的问题上求实效，进一步提升科学发展水平；三是在创新科学发展的体制机制上求实效，进一步夯实科学发展基础，确保实现四项主要目标：进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；切实解决了影响和制约公司科学发展的突出问题和群众关心的现实问题；进一步健全和完善了管理体制机制；积极推进了各项工作。让我们为实现这些目标而共同奋斗。
作为全市第一批开展深入学习实践科学发展观活动的单位，公司上下高度重视，精心组织。图为公司学习实践科学发展观活动动员大会会场。 （记者 张永东/摄）
针对严峻经营形势，公司号召——同舟共济保增长 建功立业促发展
本报讯（通讯员 高岩 王继 朱湘雯）今年以来，由于受国际金融危机冲击和费改税等影响，公司生产经营遇到较大困难。对此，公司潘总多次强调，广大干部职工要同舟共济，并有长久打算，采取切实措施，解放思想转观念，创新经营促发展。
针对制约企业发展的突出问题，公司各级领导和单位、部门加强市场调研，积极主动地开展工作。日前，在全公司广大职工中深入开展了“同舟共济保增长、建功立业促发展”系列活动，内容主要有：一是开展“五比”（即比管理、比贡献、比服务、比创新、比技能）建功立业竞赛活动。二是继续深入扎实开展“十个一”(即提一条合理化建议、节约一滴水、一度电、一张纸、一分电话费、为企业引进一个承包经营业户、销售一辆汽车、承揽一次货源、介绍一个旅游团队、联系一个保险客户)活动。三是广泛开展群众性经济技术创新活动（包括开展“五小”——小发明、小革新、小改造、小设计、小建议活动;以及开展征集增收节支金点子活动等）。四是大力开展职工职业技能竞赛。为实现客运的可持续发展，公司于3月出台了《2009年度客运线路班次发展规划》，以实现客运线路网络化、营运班车集约化、客运服务标准化、内部管理规范化等目标，并于本月分加强车站基础设施建设和站务管理、强化职业道德教育与业务学习培训等多个方面，制定了《站务管理实施办法》，以进一步提升站务管理水平。目前，公司正从运力调度、安全技术保障、优质服务、加强协作等方面，全力做好准备，以迎接五一假期客流高峰的到来。
今年公司精神文明建设和工会工作各敲定六大任务
本报讯（记者 张永东） 日前，公司广大干部职工正以“企业管理效益年”为目标，认真贯彻年初计划工作会议精神，并以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为主线，以提素质、创品牌、树形象、筑和谐、推动企业稳定发展为重点，按全年精神文明建设及工会工作要点，为公司做出新贡献。
今年公司精神文明建设主要工作有六项：一是以深入学习实践科学发展观活动为动力，着力加强和改进党的建设和党员干部队伍建设；二是以提升企业品牌形象、实现企业可持续发展为目标，加强宣传舆论工作；三是以构建和谐企业、促进企业和谐稳定发展为主线，推进文明创建工作；四是加强对广大干部职工的形势任务教育，为企业平稳持续发展奠定思想基础；五是加强和改进职工思想政治工作，提高思想政治工作的针对性和实效性；六是加强工会和共青团工作，推动企业改革发展稳定。今年公司工会工作任务也有六项，分别是：认清形势，统一思想，坚定企业攻坚克难的信心和决心；努力激发活力，鼓舞斗志，为企业科学发展凝心聚力；切实加强工会维权机制建设，维护企业劳动关系和谐稳定；加大维权力度，不断改进和创新企业民主管理形式；以建国60周年为契机，大力加强企业文化建设；以改革创新的精神加强自身建设，不断增强基层工会组织活力。
车管做法得到肯定
4月1日，公司总经理助理张纪军在市汽车维修行业管理处副处长侯安业、党支部书记孙在乐等来公司调研之际，向上级领导介绍公司从车辆选购到使用、报废全过程管理的有关做法，得到充分肯定。 （通讯员 朱卫东 记者 张永东/摄影报道）
积极服务假日经济
为进一步应对运输市场挑战，公司干部职工主动出击，加倍工作，并充分抓住清明、五一等节假日契机，搞好服务工作。图为济南旅游集散中心以“旅游直通车”为重点，更好地方便居民出游。 （通讯员 赵显初 记者 张永东/摄影报道）
公司本质安全建设获省交通系统金奖
本报讯（通讯员 杭雷）日前，省交通厅公布了全省交通系统2008年度本质安全建设升级达标活动结果，有12个单位获得“本质安全建设先进企业金奖”，公司名列其中。此外，在市交通局举行的2008年度全市交通系统安全生产管理先进表彰活动中，公司被评为先进单位，二分公司、四分公司、广场站、锦湖公司被评为先进集体，杭雷、陈建军、崔玉明、李明、秦利被评为先进个人。
中心站QC成果获省交通系统三等奖
本报讯（通讯员 尚振未 刘宗斌） 日前，公司客运中心站QC小组的《细化责任考核，加强岗位培训，提高服务水平》获得2008年“山东省交通系统优秀质量管理成果三等奖”。
公司近些年来进一步加强了车站质量管理，每年都进行QC成果的申报等工作。客运中心站自去年以来，结合车站服务质量实际，不断采取有针对性的措施，强化岗位责任管理、改进车站服务工作等，成效显著，在企业内外产生积极反响。
公司多篇论文获市国资委优秀成果奖
本报讯（通讯员 杨静）近日，经市国资委评审，公司有多篇论文获2008年度市国资委系统职工思想政治工作研究优秀成果奖。具体获奖情况为：张永东，一等奖，论文《实施价值观再造，实现又好又快发展》；吴芳芳，二等奖，论文《浅谈如何增强思想政治工作的实效性》；蔡春玲，二等奖，论文《浅谈提升企业品牌形象的主要途径》；郑安星，二等奖，论文《浅析企业文化建设对构建和谐企业的重要作用》。
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加强领导 扎实运作 确保实效
公司学习实践科学发展观活动开局良好
本报讯（通讯员 郑安星） 截止4月13日，历时一个月，经过思想发动、学习培训、专题调研、解放思想讨论等各个环节的扎实工作，公司深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段基本结束，并取得了初步成效。
在学习调研阶段，公司主要呈现出以下三个特点：一是突出了一个“严”字，领导高度重视，狠抓工作落实，专门成立了学习实践活动领导小组及工作机构，制定了《实施方案》和配档表，建立了公司党员领导干部联系点13个，公司董事长、总经理潘锡民亲自作动员，党委成员开展了专题调研，起到了良好的导向作用。二是突出一个“宣”字，大力营造良好氛围。公司充分利用信息联络员、横幅、黑板报、电子大屏幕、宣传栏、《长途汽运报》、网站、学习园地等形式，达到了“交流促学习，学习促提高”的预期效果。三是突出一个“活”字，积极开展了“科学发展观进客车”、“思想解放谋出路，作风转变创效益”、“党员一对一帮扶”、“抓管理、强素质、促发展”等特点突出、富有成效的主题实践活动。活动取得了多方面成效，突出表现在：一是党员干部对科学发展观的理解更加深入，并做到了学以致用，能够积极做好本职工作，热情接待每一名旅客、货主、修理客户和承包经营者，实实在在帮助他们排忧解难。二是攻坚克难保增长，积极构筑“客运经营”、“货运物流经营”、“汽车修理”、“旅游运输”等高地，想方设法促进企业平稳发展。三是坚持以人为本，为企业和职工办实事、解难事的力度进一步加大。公司专门建立了为基层和群众办实事台帐，明确了6个实事项目，全公司1－3月份在生产经营日益艰难的情况下，不仅做到了没有裁员、没有降低职工收入，反而在岗职工工资人均增长10.55%，并为500多名女职工每人赠送了一份特殊疾病互助保障费，为4名市级以上劳模和“三八”红旗手赠送了生日蛋糕，有的基层单位还为过生日的职工赠送生日蛋糕，开展了走访慰问老党员、困难党员、职工活动。
下一步，公司将按照市国资委和学习实践活动方案要求，坚持边学习、边讨论、边整改，做好第二阶段的筹备工作，进一步落实好各项实事，以促进企业改革发展稳定、实现企业又好又快发展。
一切从解决问题开始
江伟琦
编后话：一个优秀的企业和管理者要敢于正视问题。不敢正视问题，就看不到差距，就失去导向。应该说，正视问题是超越的开始，更是走出危机的前提。一个不断发现并解决问题的企业定会远离危机。
这次在全党开展的学习实践科学发展观活动，影响深远，在当前严峻经济形势下，更具特殊意义。但全球性的金融危机不是个筐，每个企业各有特点，只要我们象温总理所说的那样，保持坚定的信心，用暖心暖经济，就一定能使企业取得新进展。
我认为，一切要从问题开始，解决存在的实际问题，是这次学习实践活动的重要内容和基本目的之一。今年以来，由于受多方面因素影响，公司客运收入同比下降明显，面临客流减少、班车运行管理难度加大等诸多问题。对此，我们的客运部门应有清醒认识，创造性地开展工作。我们要积极贯彻公司年度计划工作会议精神，认真研究市场新变化，优化经营结构，坚持“做强、做优”，巩固和扩大客运的主导作用。一要继续加大线路开发和车辆新增、更新力度，切实提高班线运营效率。二要加强站务管理，深化站务人员培训和班次引进力度，全面提高标准化服务水平。三要逐步实施重点线路的集约化改造和整合，大力提高客运经营利润率。四要深挖普通客运和旅游客运等优势资源，尽快提高整体客运市场占有率。当然，实现这些目标，一要靠团结一致增强信心，二要有解决问题的能力和办法。
通过这次学习实践活动，我感到要确保活动取得实效，必须将活动的开展与企业生产实际相结合，突出实践特色，不能走形式，不搞文山会海。为此，我以确定的联系点的学习实践活动为契机，以“中心城市汽车站的合理布局与功能设置”为调研课题，进一步转变工作作风，加大基层调研力度，切实为一线生产经营出谋划策，解决问题办实事，进而找准制约公司客运发展的瓶颈，实现公司客运工作的新突破。在这期间，对我个人而言，更要保持十足的信心——未雨绸缪有准备，同时要进一步做到科学的工作——顺应企业客运发展要求。
（作者为公司副总经理）
一人一本托运单 考核直接到个人
一分公司：采取措施增干劲
本报讯（通讯员 张原） 一分公司快运部制定的《快货工资考核办法》和《岗位职责》两项规章制度实行一个多月来，员工工作热情明显高涨，货物发送量明显增加。
今年以来，一分公司快运部科学分析市场形势，积极借鉴个体经营业户先进的分配制度经验，并结合自身特点，本着“能者多劳，多劳多得”的原则，制定了《快货工资考核办法》，采取一人一本托运单，使员工在干好本职的同时，主动开发货源市场。此外，为规范管理，该快运部还根据公司《员工手册》，健全了《岗位职责》，进一步细化了驾驶员、内勤管理员、理货员等岗位人员出勤、车辆调度等方面的职责。这些新制度的实行，一改以前考核到部门的方式，直接考核到每个员工身上，实现了定岗定责定薪，有效激发了员工工作干劲。
目标明确 重在建设
修理厂: 多项制度激潜能
本报讯（通讯员 杨建军） 3月份，修理厂在一个月内出台并完善了多项规章制度，标志着公司今年“管理效益年”活动在该厂已扎实开展起来。
据了解，修理厂此次出台的规章制度主要包括《各车间经营指标及考核兑现办法》、《厂班子成员经济责任考核兑现办法》、《各单位经营损失控制指标及考核兑现办法》、《结算管理规定及考核兑现办法》、《外出救援管理规定》、《安全生产目标责任考核兑现办法》等，并由此推动了该厂基础管理制度建设。这些制度本着目标明确、考核严格、责、权、利相统一的原则，涉及该厂技术、生产、财务、办公等多个部门，实行统一归口管理，其内容之细、涵盖面之广、一次性出台之多，创该厂近年来之最，并重点在于激发干部职工管理经营、市场开发等方面的潜能，调动其工作积极性和主动性，从而促进该厂管理效益再上一个新台阶。
湖北宜昌交运集团：四大举措规避危机冲击
湖北宜昌交运集团是以道路客运、水上客运、汽车营销三大产业为主体的综合运输企业。自去年下半年以来，集团采取四大举措应对国际金融危机给企业带来的冲击。不但有效规避了金融危机带来的冲击，而且企业运行呈现前所未有的良好态势。2008年，主要效益指标达到企业历史最好水平。今年前两个月，效益指标超出预期。
一是积极推行区域道路客运企业并购重组，拓展市场规模，提升运行品质。道路客运是交运集团的核心产业，集团公司主动转变经营方式，调整发展战略，把中短途客运作为业务主体，加强研究与开发，发挥道路客运“门到门”服务优势。对区域县市和周边地区4家客运企业进行并购重组，对3条客运班线实行公司化改造，实现规模化、集约化、网络化经营。同时推行品牌建设，把优质服务贯穿于生产经营全过程，投入资金1500万元，赶在春运前购进5台双层豪华客车投放汉宜班线，成为行业亮点。二是积极实施港口资源整合，形成完整、高效的产业链。集团推行水陆联动运输，实现无缝对接服务，社会效益和经济效益显著。三是及时调整汽车营销产业板块的管理模式，变分散为统一。集团把相同产业的三个品牌汽车4S店和一个汽车贸易城设置为一个事业部，实行集中统一经营管理。运行方式调整后，在商务政策运用、经营成本控制、市场趋势研究、资金调度使用、资讯信息共享等方面，取得了明显成效。四是加大项目开发与建设力度，培育企业可持续发展后劲。集团根据企业经营发展战略以及社会对运输基础设施建设的需要，从去年下半年开始，加快基础设施项目的建设步伐；对2个客运站、1个汽车维修基地、3个经营场所和1个办公场所改扩建工程、1个游船基地等8个在建项目和计划项目，实行项目建设质量和进度负责制，确保了项目进展，成为推动企业可持续发展的支撑。
